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马云确定公司的愿景是活80年（后来改为120年），使命是让天下没有难做的生意，服务对象是中小企业，公司一开始就要国际化，与美国硅谷竞争。尽管马云讲得手舞足蹈，但听的人一个个都神情肃穆。据蒋芳、彭蕾等人的事后回忆，反正也听不懂他说啥，但是看他讲得这么有激情，又不好意思打断。

当下字节跳动的内部管理，依然以OKR来驱动。OKR和他们内部的沟通工具飞书打通，公司每个人都能知道其他的人的OKR是什么。当你想找到一个相关的人协作，直接查询就好，而不会像无头苍蝇一样到处乱撞和碰壁。张一鸣也会在业务会上汇报自己的OKR进展，告知大家他的完成情况，做到目标的清晰透明。

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责任编辑：卢昱君英国脱欧陷困局最终或无赢家陶短房 财经专栏作家9月4日和9月10日，英国下院两次通过决议，在14日议会“停摆”前夕规定，首相约翰逊不得绕过议会表决程序自行脱欧，英国政府应向欧盟要求，把原定10月31日到期的脱欧期限再顺延3个月——不仅如此，下院还不允许约翰逊在议会休会期间解散议会重新大选。

第三招：目标管理OKR最近又在创业圈里火了起来。存量市场里生存，大家越来越关心效率。字节跳动很早就开始关注目标管理，舵舟没有查到究竟从哪一年开始，字节跳动开始推行OKR，唯一可靠的信息是，至少2015年之前就开始推行了。2010年的张一鸣，已经在微博里开始思考目标管理的事情。他很朴素的说到：“我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，邮件发出来。1、这样可以别人提意见、2、可以避免重复的工作、 3、避免定义清楚理解有误差；4、同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。”这个跟OKR的精神是吻合的。

责任编辑：张宁原标题：未名集团与湘雅医院合作没了下文 项目公司涉多起诉讼来源：每日经济新闻2016年1月15日，潘爱华与中南大学湘雅医院时任院长孙虹及众嘉宾一道，共同见证了湘雅健康谷项目奠基。那或许是潘爱华事业的高光时刻之一，这位湘籍企业家不仅与湖南顶尖的医疗机构合作，还向后者支持了千万元级别的科研经费。